Cómo formar tu equipo

Da el siguente paso y forma tu equipo ideal. Encuentra recursos para reclutar empleados, integrarlos a su nuevo trabajo y mucho más.

Para encontrar excelentes empleados, básate en la regla norma de oro de Recursos Humanos “contrata por la actitud, capacita para desarrollar habilidades”. No es tan difícil como suena.

Aquí te decimos cómo

• Define lo que es importante para ti, antes de buscar.
• Habla con tu equipo sobre lo que es importante para ellos también.
• Crea una descripción de empleo que no se detenga en las tareas/habilidades.
• Agrega detalles claros sobre las cualidades que mejor se adaptarán a tu equipo.
• Piensa más allá de las súper estrellas, busca colaboradores.
• Busca el deseo de aprender y la capacidad de seguir instrucciones.
• Haz que tu equipo conozca a los posibles candidatos para ayudarte a evaluar la mejor elección.

A través de todo el proceso, recuerda: las habilidades, realmente, se pueden enseñar. Lo que cuenta es la actitud.

Encontrar buenas personas puede ser difícil. Puede ser tentador confiar en tus amigos y familiares. Aunque ir haciendo conexiones es una excelente estrategia, es momento de ampliar la búsqueda. Dado a que la mayoría de las personas que buscan empleo usan los recursos en línea en su búsqueda, estas son algunas formas de ponerse en contacto con ellos.

Listados de empleos

Empieza con Indeed.com. Es uno de los sitios de listados de empleos más grandes del mundo.

• Dos millones de personas con habilidades de todos los niveles buscan en Indeed cada mes.
• Los empleadores pueden publicar puestos de manera gratuita.
• Puedes patrocinar anuncios de empleo para aumentar la exposición.
• Los candidatos pueden enviar su solicitud en línea solo con un clic.

Prueba también: CareerBuilder.com y SimplyHired.

Redes sociales

El uso estratégico de las redes sociales puede ayudarte a encontrar excelentes candidatos que están fuera de tu red personal.

• Si aún no lo has hecho, asegúrate de crear páginas sociales para tu empresa.
• Publica puestos vacantes en los canales de redes sociales de tu empresa.
• Motiva a tu equipo a compartir información sobre puestos vacantes en el equipo.

Mejor para los pintores: Facebook y Twitter

Estás escogiendo de un grupo de posibles candidatos que valoran las oportunidades de desarrollo casi de la misma manera que su compensación. Si aún no tienes un plan establecido, aquí incluimos algunas cosas que puedes agregar a tu paquete de beneficios para convertirte en un empleador atractivo.

• Ayuda a los líderes del equipo para capacitar y asesorar a los nuevos empleados.
• Averigua qué tipos de oportunidades de capacitación son valiosas para tu equipo, y trabaja para que sean posibles.
• Motiva a los miembros del equipo a hacerse cargo de su desarrollo.
• Trabaja con tu equipo para definir opciones de carreras profesionales claras.
• Haz una revisión una o dos veces al año para ver cómo van las cosas y sigue desarrollando tu planificación profesional.

Da el siguente paso y forma tu equipo ideal. Encuentra recursos para reclutar empleados, integrarlos a su nuevo trabajo y mucho más.